Photos

1430314791925[1]

Organizations, Management, and the Networked Enterprise

Chapter 1 : Information Systems in Global Business Today

Tantangan yang dihadapi New York Yankees dan tim bisbol lain menunjukkan mengapa sistem informasi begitu penting hari ini. Bisbol liga utama adalah bisnis serta olahraga, dan tim seperti Yankees perlu mengambil pendapatan dari permainan agar tetap dalam bisnis. Diagram Bab pembukaan meminta perhatian poin penting yang diangkat oleh kasus dan bab ini. Untuk meningkatkan pendapatan, New York Yankees memilih untuk memodernisasi Yankee Stadium dan mengandalkan teknologi informasi untuk menyediakan layanan interaktif baru untuk penggemar dalam dan di luar stadion. Layanan tersebut meliputi monitor televisi high-density menampilkan cakupan permainan hidup; up-to-date skor olahraga, video, pesan promosi, berita, cuaca, dan lalu lintas Informasi; layar sentuh untuk memesan makanan dan barang dagangan; interaktif videoconference teknologi untuk menghubungkan ke penggemar dan masyarakat; aplikasi jejaring sosial; dan, akhirnya, data dan video broadcast untuk fans’ televisi rumah dan handheld mobile. Situs Web Yankees ‘menyediakan channel baru untuk berinteraksi dengan fans, menjual tiket untuk permainan, dan menjual lain-lain terkait produk. Hal ini juga penting untuk dicatat bahwa teknologi ini mengubah cara orang Yankees menjalankan bisnis mereka. Sistem Yankee Stadium untuk memberikan cakupan permainan, informasi, dan layanan interaktif mengubah cara kerja untuk ticketing, tempat duduk, manajemen keamanan, dan pemesanan makanan dan barang-barang lainnya dari konsesi. Perubahan ini telah dirancang secara hati-hati untuk memastikan layanan, efisiensi, dan profitabilitas.

itu bukan bisnis biasa di Amerika. Pada tahun 2010, bisnis Amerika akan menghabiskan lebih $562.000.000.000 pada hardware sistem informasi, perangkat lunak, dan telekomunikasi peralatan. Selain itu, mereka akan menghabiskan lain $ 800.000.000.000 pada bisnis dan konsultasi manajemen dan jasa-jauh dari yang melibatkan merancang operasi bisnis perusahaan ‘untuk mengambil keuntungan dari teknologi baru ini.

> BAGAIMANA SISTEM INFORMASI YANG MENGUBAH BISNIS
Anda dapat melihat hasil pengeluaran besar-besaran ini di sekitar Anda setiap hari dengan mengamati bagaimana orang-orang melakukan bisnis. Rekening ponsel nirkabel dibuka pada tahun 2009 dari garis tanah telepon terpasang. Handphone, BlackBerry, iPhone, e-mail, dan konferensi online melalui Internet semua menjadi alat penting dari bisnis. Delapan puluh sembilan juta orang di Amerika mengakses internet menggunakan perangkat mobile pada tahun 2010, total hampir setengah penduduk Pengguna internet(eMarketer, 2010). Ada 285 juta ponsel pelanggan di Amerika Serikat, dan hampir 5 miliar di seluruh dunia (Dataxis, 2010). Pada bulan Juni 2010, lebih dari 99 juta di seluruh dunia memiliki bisnis dot-com Situs internet yang terdaftar (Verisign, 2010). Hari ini, 162 juta orang Amerika online shop, dan 133 juta telah dibeli secara online. Setiap hari sekitar 41 juta orang Amerika online untuk penelitian produk atau layanan. Pada tahun 2009, FedEx mengirim 3,4 juta paket sehari-hari di Amerika Serikat, sebagian besar semalam, dan United Parcel Service (UPS) mengirim lebih dari 15 juta
paket harian di seluruh dunia. Bisnis berusaha untuk merasakan dan merespon dengan cepat mengubah permintaan pelanggan, mengurangi persediaan ke tingkat serendah mungkin, dan mencapai tingkat yang lebih tinggi dari efisiensi operasional. Rantai pasokan telah menjadi lebih cepat, dengan perusahaan dari semua ukuran tergantung pada persediaan just-in-time untuk mengurangi biaya overhead mereka dan mendapatkan pasar lebih cepat.

>APA YANG BARU DI INFORMASI MANAJEMEN SISTEM?
Banyak! Apa yang membuat sistem informasi manajemen topik paling menarik dalam
bisnis adalah perubahan yang terus-menerus dalam teknologi, manajemen penggunaan teknologi,
dan dampak pada keberhasilan bisnis. Bisnis baru dan industri muncul, tua yang menurun, dan perusahaan yang sukses adalah mereka yang belajar bagaimana menggunakan teknologi baru. Tabel 1-1 merangkum tema baru utama dalam bisnis menggunakan sistem informasi. Tema-tema ini akan muncul di seluruh buku di
semua bab, sehingga mungkin ide yang baik untuk mengambil beberapa waktu sekarang dan mendiskusikan
ini dengan dosen Anda dan siswa lainnya. Di bidang teknologi ada tiga perubahan yang saling terkait: (1) yang muncul platform mobile digital, (2) pertumbuhan perangkat lunak online sebagai layanan, dan
(3) pertumbuhan “cloud computing” di mana semakin banyak perangkat lunak bisnis berjalan melalui Internet.

DAMPAK PERUBAHAN BISNIS
1.TEKNOLOGI
Platform komputasi awan muncul sebagai bisnis utama Sebuah koleksi fleksibel komputer di Internet mulai melakukan bidang inovasi tugas secara tradisional dilakukan pada komputer perusahaan. Pertumbuhan perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) aplikasi bisnis utama sekarang disampaikan secara online sebagai Internet layanan daripada perangkat lunak sebagai kotak atau kebiasaan sistem. Sebuah platform mobile digital muncul untuk bersaing dengan PC sebagai Apple membuka software iPhone untuk pengembang, dan kemudian membuka bisnis Aplikasi sistem Store di iTunes mana pengguna bisnis dapat mendownload ratusan aplikasi untuk mendukung kolaborasi, berdasarkan lokasi-layanan, dan komunikasi dengan rekan-rekan. Kecil portabel ringan, murah, komputer subnotebook net-centric adalah utama segmen pasar laptop. IPad adalah tabletsized pertama yang berhasil perangkat komputasi dengan alat untuk kedua hiburan dan bisnis
produktivitas.

2.MANAJEMEN
Manajer mengadopsi kolaborasi online dan perangkat lunak jaringan sosial Google Apps, Google Sites, Microsoft Windows SharePoint Services, untuk meningkatkan koordinasi, kolaborasi, dan berbagi pengetahuan dan IBM Lotus Connections digunakan oleh lebih dari 100 juta bisnis profesional di seluruh dunia untuk mendukung blog, manajemen proyek, secara online pertemuan, profil pribadi, bookmark sosial, dan komunitas online. Aplikasi bisnis intelijen mempercepat analisis data yang lebih kuat dan dashboard interaktif memberikan realtime informasi kinerja untuk manajer untuk meningkatkan pengambilan keputusan. Pertemuan virtual berkembang biak Manajer mengadopsi konferensi telepresence video dan web conferencing teknologi untuk mengurangi waktu perjalanan, dan biaya, sementara meningkatkan kolaborasi dan pengambilan keputusan.

3.ORGANISASI
Web 2.0 aplikasi yang banyak diadopsi oleh perusahaan jasa berbasis web memungkinkan karyawan untuk berinteraksi komunitas sebagai secara online menggunakan blog, wiki, e-mail, dan layanan pesan instan. Facebook dan MySpace menciptakan peluang baru bagi bisnis untuk berkolaborasi dengan pelanggan dan vendor. Momentum keuntungan Telework di tempat kerja Internet, netbook, iPads, iPhone, dan BlackBerry memungkinkan untuk tumbuh jumlah orang untuk bekerja jauh dari kantor tradisional; 55 persen dari bisnis di Amerika Serikat memiliki beberapa bentuk program kerja jarak jauh. Co-penciptaan nilai bisnis Sumber pergeseran nilai bisnis dari produk ke solusi dan pengalaman dan dari sumber-sumber internal untuk jaringan pemasok dan bekerja sama dengan pelanggan. Rantai pasokan dan pengembangan produk lebih global dan kolaboratif daripada di masa lalu; pelanggan membantu perusahaan mendefinisikan produk dan layanan baru.

>MUNCUL DIGITAL PERUSAHAAN
Semua perubahan yang telah kami jelaskan, ditambah dengan sama-sama signifikan redesign organisasi, telah menciptakan kondisi untuk sebuah perusahaan sepenuhnya digital. Sebuah perusahaan digital dapat didefinisikan bersama beberapa dimensi. Sebuah perusahaan digital adalah salah satu di yang hampir semua hubungan bisnis yang signifikan organisasi dengan pelanggan, pemasok, dan karyawan secara digital diaktifkan dan dimediasi. Inti proses bisnis yang dilakukan melalui jaringan digital yang mencakup
seluruh organisasi atau menghubungkan beberapa organisasi. Proses bisnis mengacu pada set tugas dan perilaku logis terkait bahwa organisasi mengembangkan dari waktu ke waktu untuk menghasilkan hasil bisnis yang spesifik dan cara yang unik di mana kegiatan ini diatur dan dikoordinasikan. Mengembangkan produk baru, menghasilkan dan memenuhi pesanan, menciptakan pemasaran rencana, dan mempekerjakan seorang karyawan adalah contoh proses bisnis, dan organisasi cara mencapai proses bisnis mereka dapat menjadi sumber kekuatan kompetitif. (Sebuah diskusi rinci proses bisnis dapat ditemukan dalam Bab 2.)
Aset-intelektual perusahaan kunci properti, kompetensi inti, dan keuangan dan aset-yang manusia dikelola melalui cara-cara digital. Dalam sebuah perusahaan digital, setiap sepotong informasi yang diperlukan untuk mendukung keputusan bisnis utama tersedia disetiap saat dan di mana saja di perusahaan

>TUJUAN BISNIS STRATEGIS INFORMASI SISTEM
-Operational Excellence
-Produk baru, Jasa, dan Bisnis Model
-Pelanggan dan Pemasok saling berhubungan
-Peningkatan Pengambilan Keputusan
-Keunggulan kompetitif
-kelangsungan hidup

>APAKAH SISTEM INFORMASI?
Suatu sistem informasi dapat didefinisikan secara teknis sebagai satu set saling terkait komponen yang mengumpulkan (atau mengambil), memproses, menyimpan, dan mendistribusikan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan dan pengendalian dalam suatu organisasi. Sebagai tambahan mendukung pengambilan keputusan, koordinasi, dan pengendalian, sistem informasi juga dapat membantu manajer dan pekerja menganalisis masalah, memvisualisasikan kompleks subyek, dan menciptakan produk-produk baru. Sistem informasi berisi informasi tentang signifikan orang, tempat, dan hal-hal dalam organisasi atau di lingkungan sekitarnya. Dengan informasi yang kami maksud data yang telah dibentuk menjadi bentuk yang berarti dan berguna untuk manusia. Data, sebaliknya, aliran baku fakta yang mewakili peristiwa yang terjadi dalam organisasi atau lingkungan fisik sebelum mereka telah terorganisir dan disusun menjadi bentuk yang orang dapat memahami dan menggunakan.

>DIMENSI SISTEM INFORMASI
Untuk memahami sistem informasi, Anda harus memahami lebih luas organisasi, manajemen, dan teknologi informasi dimensi sistem dan kekuasaan mereka untuk memberikan solusi untuk tantangan dan masalah dalam lingkungan bisnis. Kami mengacu pemahaman yang lebih luas informasi sistem, yang meliputi pemahaman tentang manajemen dan dimensi organisasi sistem serta dimensi teknis sistem, seperti sistem informasi keaksaraan. Melek komputer, sebaliknya, berfokus terutama pada pengetahuan tentang teknologi informasi. Bidang sistem informasi manajemen (MIS) mencoba untuk mencapai hal ini lebih luas sistem informasi literasi. MIS penawaran dengan masalah perilaku serta masalah teknis seputar pengembangan, penggunaan, dan dampak dari informasi sistem yang digunakan oleh manajer dan karyawan dalam perusahaan.

>ASET PELENGKAP: MODAL ORGANISASI DAN MODEL TEPAT BISNIS
Kesadaran dimensi organisasi dan manajerial informasi sistem dapat membantu kita memahami mengapa beberapa perusahaan mencapai hasil yang lebih baik dari sistem informasi mereka daripada yang lain. Studi pengembalian dari informasi investasi teknologi menunjukkan bahwa ada variasi yang cukup besar dalam pengembalian perusahaan menerima. Beberapa perusahaan menginvestasikan banyak dan menerima besar
kesepakatan (kuadran 2); lain berinvestasi jumlah yang sama dan menerima beberapa pengembalian (kuadran 4). Masih perusahaan lain berinvestasi sedikit dan menerima banyak (kuadran 1), sedangkan yang lain berinvestasi sedikit dan menerima sedikit (kuadran 3). Hal ini menunjukkan bahwa investasi di bidang teknologi informasi tidak dengan sendirinya menjamin hasil yang baik. Apa menyumbang variasi ini antara perusahaan? Jawabannya terletak pada konsep aset komplementer. Informasi investasi teknologi saja tidak dapat membuat organisasi dan manajer lebih efektif kecuali mereka disertai dengan mendukung nilai-nilai, struktur, dan pola perilaku dalam organisasi dan aset pelengkap lainnya. Perusahaan bisnis perlu mengubah cara mereka melakukan bisnis sebelum mereka benar-benar dapat menuai keuntungan dari teknologi informasi baru.Beberapa perusahaan gagal untuk mengadopsi model bisnis yang tepat yang sesuai dengan teknologi baru, atau berusaha untuk melestarikan model bisnis lama yang ditakdirkan oleh baru teknologi.

>3 PELENGKAP SOSIAL, MANAJEMEN, DAN ORGANISASI ASET DIBUTUHKAN UNTUK MENGOPTIMALKAN HASIL DARI INFORMASI INVESTASI TEKNOLOGI
1.Aset organisasi Pendukung budaya organisasi yang menghargai efisiensi dan efektivitas Model bisnis yang tepat Proses bisnis yang efisien desentralisasi kewenangan Didistribusikan hak pengambilan keputusan Kuat IS tim pengembangan.
2.Aset manajerial yang kuat dukungan manajemen senior untuk investasi teknologi dan perubahan Insentif untuk inovasi manajemen Teamwork dan lingkungan kerja kolaboratif Program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan manajemen keputusan Budaya manajemen yang menghargai keputusan fleksibilitas dan berbasis pengetahuan pembuatan.
3.Aset sosial Internet dan telekomunikasi infrastruktur Program pendidikan yang diperkaya IT meningkatkan angkatan kerja melek komputer Standar (baik pemerintah maupun swasta) Hukum dan peraturan menciptakan adil, lingkungan pasar yang stabil Teknologi dan layanan perusahaan-perusahaan di pasar yang berdekatan untuk membantu pelaksanaan.

>KONTEMPORER PENDEKATAN SISTEM INFORMASI
-PENDEKATAN TEKNIS
-PENDEKATAN PERILAKU
-PENDEKATAN SISTEM sociotechnical

Chapter 2: E-BISNIS GLOBAL DAN KOLABORASI

>PROSES BISNIS
AREA FUNGSIONAL PROSES BISNIS
Manufaktur dan Produksi Perakitan produk : Memeriksa kualitas
Memproduksi tagihan bahan
Penjualan dan pelanggan : pemasaran Mengidentifikasi
Membuat pelanggan menyadari produk
Menjual produk
Keuangan dan akuntansi : Membayar kreditor
Membuat laporan keuangan
Mengelola rekening kas
Sumber daya manusia : Mempekerjakan karyawan
Mengevaluasi kinerja kerja karyawan
Mendaftar karyawan dalam rencana manfaat

>BAGAIMANA TEKNOLOGI INFORMASI MENINGKATKAN PROSES BISNIS
Persis bagaimana sistem informasi meningkatkan proses bisnis? informasi sistem mengotomatisasi banyak langkah dalam proses bisnis yang sebelumnya dilakukan manual, seperti memeriksa kredit klien, atau menghasilkan faktur dan ketertiban pengiriman. Tapi hari ini, teknologi informasi dapat melakukan lebih banyak lagi. teknologi baru benar-benar dapat mengubah arus informasi, sehingga memungkinkan lebih banyak orang untuk mengakses dan berbagi informasi, menggantikan langkah-langkah berurutan dengan tugas-tugas yang dapat dilakukan secara bersamaan, dan menghilangkan penundaan pengambilan keputusan. Teknologi informasi baru sering mengubah cara bisnis bekerja dan mendukung model bisnis yang sama sekali baru. men-download Kindle e-book dari Amazon, membeli komputer online di Best Buy, dan men-download trek musik dari iTunes yang proses bisnis yang sama sekali baru berdasarkan model bisnis baru yang akan terbayangkan tanpa informasi hari ini teknologi.

>JENIS INFORMASI SISTEM
1. SISTEM UNTUK KELOMPOK MANAJEMEN BERBEDA
-Sistem Pengolahan Transaksi
-Sistem Intelijen Bisnis untuk Pendukung Keputusan
2. SISTEM UNTUK MENGHUBUNGKAN PERUSAHAAN
-Aplikasi perusahaan
-Intranet dan extranet
3. E-BISNIS, E-COMMERCE, DAN E-PEMERINTAH

>APAKAH KERJA SAMA?
Kolaborasi bekerja dengan orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan eksplisit. Kolaborasi berfokus pada tugas atau prestasi misi dan biasanya membutuhkan waktu menempatkan dalam bisnis, atau organisasi lainnya, dan antara bisnis. Anda berkolaborasi dengan seorang rekan di Tokyo yang memiliki keahlian pada topik tentang yang Anda tahu apa-apa. Anda berkolaborasi dengan banyak rekan-rekan di sebuah perusahaan penerbitan blog. Jika Anda berada di sebuah firma hukum, Anda berkolaborasi dengan akuntan dalam akuntansi perusahaan dalam melayani kebutuhan klien dengan masalah pajak. Kolaborasi dapat berumur pendek, yang berlangsung beberapa menit, atau jangka panjang, tergantung pada sifat dari tugas dan hubungan antara peserta. Kolaborasi dapat menjadi salah satu-ke-satu atau banyak-ke-banyak. Karyawan dapat berkolaborasi dalam kelompok informal yang bukan merupakan bagian formal struktur organisasi perusahaan bisnis atau mereka dapat diatur dalam resmi tim. Tim merupakan bagian dari struktur organisasi bisnis untuk mendapatkan hal yang dilakukan. Tim memiliki misi khusus bahwa seseorang dalam bisnis ditugaskan kepada mereka. Mereka memiliki pekerjaan untuk menyelesaikan. Para anggota tim perlu berkolaborasi pada pemenuhan tugas-tugas tertentu dan kolektif mencapai misi tim. Misi tim mungkin untuk “memenangkan pertandingan,” atau “Meningkatkan penjualan online sebesar 10%,” atau “mencegah isolasi busa dari jatuh dari sebuah pesawat ruang angkasa. “Tim sering berumur pendek, tergantung pada masalah yang mereka mengatasi dan lamanya waktu yang dibutuhkan untuk mencari solusi dan menyelesaikan misi.

>MANFAAT USAHA KERJA SAMA DAN KERJASAMA
Ada banyak artikel dan buku yang telah ditulis tentang kolaborasi, beberapa dari mereka oleh eksekutif bisnis dan konsultan, dan banyak sekali oleh akademik peneliti di berbagai bisnis. Hampir semua penelitian ini adalah anekdot. Namun demikian, di antara komunitas bisnis dan akademis ada keyakinan umum bahwa semakin sebuah perusahaan bisnis adalah “kolaboratif,” semakin sukses akan, dan bahwa kolaborasi dalam dan di antara perusahaan-perusahaan yang lebih penting daripada di masa lalu. Sebuah survei global terbaru dari manajer bisnis dan sistem informasi yang ditemukan bahwa investasi dalam teknologi kolaborasi diproduksi perbaikan organisasi yang kembali selama empat kali jumlah investasi, dengan manfaat terbesar untuk penjualan, pemasaran, dan fungsi penelitian dan pengembangan (Frost and White, 2009). Studi lain dari nilai kolaborasi juga menemukan bahwa manfaat ekonomi secara keseluruhan kolaborasi signifikan: untuk setiap Kata dilihat oleh seorang karyawan di e-mail dari orang lain, $ 70 dari pendapatan tambahan dihasilkan (Aral, Brynjolfsson, dan Van Alstyne, 2007).

>MEMBANGUN BUDAYA DAN BISNIS BERSAMA PROSES
Kolaborasi tidak akan berlangsung secara spontan dalam perusahaan bisnis, terutama jika tidak ada budaya atau proses bisnis yang mendukung. Perusahaan bisnis, terutama perusahaan besar, telah di masa lalu reputasi sebagai “komando dan kontrol” organisasi di mana para pemimpin top pikir semua hal-hal yang benar-benar penting, dan kemudian memerintahkan karyawan tingkat rendah untuk mengeksekusi rencana manajemen senior. Tugas manajemen menengah seharusnya adalah untuk menyampaikan pesan kembali dan
sebagainya, atas dan bawah hirarki. Komando dan kontrol perusahaan diperlukan karyawan tingkat rendah untuk melaksanakan perintah tanpa terlalu banyak bertanya, dengan tidak bertanggung jawab untuk meningkatkan proses, dan tanpa imbalan untuk kerja sama tim atau kinerja tim. Jika Anda workgroup membutuhkan bantuan dari kelompok kerja lain, itu adalah sesuatu untuk bos untuk mencari tahu. Anda tidak pernah dikomunikasikan secara horizontal, vertikal selalu, sehingga manajemen bisa mengendalikan proses. Selama karyawan muncul untuk kerja, dan dilakukan pekerjaan memuaskan, itulah semua yang diperlukan. Bersama-sama, harapan manajemen dan karyawan membentuk budaya, satu set asumsi tentang tujuan umum dan bagaimana orang harus bersikap. Banyak bisnis perusahaan masih beroperasi dengan cara ini.

>ALAT DAN TEKNOLOGI UNTUK KERJA SAMA DAN KERJASAMA
Sebuah kolaborasi, budaya berorientasi tim tidak akan menghasilkan manfaat jika tidak ada sistem informasi di tempat untuk memungkinkan kolaborasi. Saat ini ada ratusan alat yang dirancang untuk menghadapi kenyataan bahwa, dalam rangka untuk berhasil dalam pekerjaan kita, kita semua bergantung pada satu sama lain, sesama karyawan, pelanggan, pemasok, dan manajer. Beberapa alat high-end seperti IBM Lotus Notes mahal, tapi kuat cukup bagi perusahaan global. Lainnya tersedia online secara gratis (atau dengan versi premium untuk biaya sederhana) dan cocok untuk usaha kecil. Mari melihat lebih dekat beberapa alat ini.
1.E-mail dan pesan instan 9.Papan Tulis
2.Menulis kolaboratif 10.Web presentasi
3.Meninjau kolaboratif / penjadwalan 11.Kerja editing
4.Berbagi penjadwalan 12.Dokumen acara (termasuk wiki)
5.File pemetaan berbagi 13.Pikiran
6.Berbagi layar penonton besar 14.Webinars
7.Audio conferencing 15.Co-penjelajahan
8.Konferensi video

>SISTEM INFORMASI DEPARTEMEN
Sistem informasi departemen terdiri dari spesialis, seperti programmer, analis sistem, pemimpin proyek, dan manajer sistem informasi. Programmer sangat terlatih spesialis teknis yang menulis perangkat lunak
instruksi untuk komputer. Sistem analis merupakan penghubung utama antara kelompok sistem informasi dan seluruh organisasi. ini pekerjaan analis sistem untuk menerjemahkan masalah bisnis dan persyaratan ke kebutuhan informasi dan sistem. Manajer sistem informasi yang pemimpin tim programmer dan analis, manajer proyek, fasilitas fisik manajer, manajer telekomunikasi, atau spesialis basis data. Mereka
juga manajer operasi komputer dan staf entri data. Juga, eksternal spesialis, seperti vendor perangkat keras dan produsen, perusahaan perangkat lunak, dan konsultan, sering berpartisipasi dalam hari-hari operasi dan jangka panjang perencanaan sistem informasi. Di banyak perusahaan, departemen sistem informasi dipimpin oleh kepala petugas informasi (CIO). CIO adalah manajer senior yang mengawasi penggunaan teknologi informasi dalam perusahaan. CIO hari ini diperkirakan akan memiliki latar belakang bisnis yang kuat serta keahlian sistem informasi dan memainkan peran kepemimpinan dalam mengintegrasikan teknologi ke dalam bisnis perusahaan strategi. Perusahaan besar saat ini juga memiliki posisi untuk petugas keamanan kepala, kepala perwira pengetahuan, dan petugas privasi kepala, yang semuanya bekerja sama dengan CIO. Kepala petugas keamanan (CSO) bertanggung jawab atas keamanan sistem informasi bagi perusahaan dan bertanggung jawab untuk menegakkan kebijakan keamanan informasi perusahaan. (Kadang-kadang posisi ini disebut informasi kepala petugas keamanan [CISO] di mana sistem informasi keamanan dipisahkan dari keamanan fisik.) OMS bertanggung jawab untuk mendidik dan melatih pengguna dan sistem informasi spesialis tentang keamanan, menjaga manajemen menyadari ancaman keamanan dan kerusakan, dan memelihara alat dan kebijakan yang dipilih untuk melaksanakan keamanan. Keamanan sistem informasi dan kebutuhan untuk melindungi data pribadi memiliki menjadi begitu penting bahwa perusahaan mengumpulkan sejumlah besar pribadi Data telah menetapkan posisi untuk petugas privasi kepala (CPO). CPO adalah bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi privasi data yang ada hukum. Kepala perwira pengetahuan (CKO) bertanggung jawab untuk pengetahuan perusahaan program manajemen. The CKO membantu program desain dan sistem untuk mencari sumber pengetahuan baru atau untuk membuat lebih baik menggunakan pengetahuan yang ada di organisasi dan manajemen proses. Pengguna akhir adalah perwakilan dari departemen luar informasi Kelompok sistem aplikasi untuk siapa dikembangkan. Pengguna ini sedang bermain peran yang semakin besar dalam desain dan pengembangan sistem informasi.

>PENGORGANISASIAN FUNGSI SISTEM INFORMASI
Ada banyak jenis perusahaan bisnis, dan ada banyak cara di mana Fungsi TI yang diselenggarakan dalam perusahaan. Sebuah perusahaan yang sangat kecil tidak akan memiliki resmi kelompok sistem informasi. Ini mungkin memiliki satu karyawan yang bertanggung jawab untuk menjaga jaringan dan aplikasi yang berjalan, atau mungkin menggunakan konsultan untuk layanan ini. Perusahaan besar akan memiliki sistem informasi yang terpisah departemen, yang dapat diselenggarakan bersama beberapa baris yang berbeda,
tergantung pada sifat dan kepentingan perusahaan. Belajar Melacak kami menjelaskan cara-cara alternatif pengorganisasian fungsi sistem informasi dalam bisnis. Pertanyaan tentang bagaimana departemen sistem informasi harus diatur merupakan bagian dari masalah yang lebih besar dari tata kelola TI. IT governance meliputi strategi dan kebijakan untuk menggunakan teknologi informasi dalam sebuah organisasi. Ini menentukan hak keputusan dan kerangka kerja akuntabilitas untuk memastikan bahwa penggunaan teknologi informasi mendukung strategi organisasi dan tujuan. Berapa banyak yang harus fungsi sistem informasi terpusat? Keputusan apa yang harus dilakukan untuk memastikan manajemen yang efektif dan penggunaan informasi teknologi, termasuk pengembalian investasi TI? Siapa yang harus membuat keputusan ini? Bagaimana keputusan ini dibuat dan dimonitor? Perusahaan dengan IT governance unggul akan jelas dipikirkan jawaban (Weill dan Ross, 2004).

Hello world!

Welcome to Blog Civitas UPI. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

Powered by WordPress | Designed by: Themes Gallery | Thanks to Best Premium WordPress Themes deals, Themes Gallery and Free WordPress Themes